这样做才能得到领导的赏识酒精化学式

领导喜欢什么样的下属呢？领导喜欢能给他带来确定性的下属，确定性代表着安全感。从需求分析的角度来说，安全感是我们每个人的底层需求，当领导都需要那种一切都在自己掌握之中的控制感，控制感代表着一种安全感。那作为下属，怎样才能给领导这种感觉呢？那就是带给领导确定性，也就是我们经常听到的凡事有交代、件件有着落、事事有回音。在具体行动上，我们要做到反馈要主动、能力要匹配、结果要负责。
反馈要主动反馈要主动是什么意思呢？就是你要及时主动的向领导反馈任务进度，不能领导交代你一个任务，每次都得主动来询问你进度情况，这个就属于被动反馈了。领导为什么来问你？还是因为他不知道进度情况，没有一种确定性，没有一种控制感，没有一种安全感，所以，你要主动的定期的向领导回报项目进度。我之前在平安工作的时候，每天会有日报，每周会有周报。日报第一行就写，现在我手上有哪些任务，每个任务的进度情况如何，今天完成了哪些事情，明天打算做哪些事情，有没有什么事情遇到困难了，需要请求领导协助。你说那个领导不喜欢这样的汇报呢，即节省了沟通时间，又对团队的任务进度了如指掌。如果领导交代的任务需要领导主动来问你项目进度的话，那你即使做到了100分，那在领导的心目中你也只有80分。
能力上要匹配在做到及时主动反馈的同时，我们还要做到能力上的匹配。能力上的匹配主要分为两点？第一点就是不要盲目给他人承诺；第二点就是碰到有挑战的事情别躲。

• 不要盲目给他人承诺

很多人为了给领导留下好印象，会夸大自己的工作成果以及给领导一些不切实际的期望，比如说，领导交代给你的任务，你两天才能做好，你非得信誓旦旦的说一天就完成，结果领导1天后问你完成了没有，你说没完成，这样领导对你的印象就大打折扣了。什么叫好的用户体验呢？当你做的事情超出用户的期望值的时候，就是好的用户体验，如果你每次把领导的期望值拔的老高了，但实际都落空了，那领导的用户体验肯定不好。

• 遇到困难，有挑战的事情别躲

我之前在一个公司工作，每次公司有紧急重要的任务都给其中的某一个人去做，我有一天跟领导吃饭聊天的时候，我就问，为什么每次紧急重要的任务都交给XX去做呢？其他人都在做一些边角料的工作，这样长期下来对其他小伙伴也不公平啊。她说了一个让我印象很深刻的话：“并不是说领导不交给你重要的任务，而是她经常主动接受重要的任务，而且最后都完成的很好，渐渐的有啥重要的任务领导首先都想到她，因为放心，你如果想做重要的任务就不能等领导给你分配，而要自己主动争取，培养领导对你的信任感，这样下次有啥紧急重要的任务，首先想到的就是你。”
对结果负责如果你也及时反馈了，在能力上也做到了匹配，但是你对结果采取不负责的态度，那也没有意义。我之前举办过线下活动，招募志愿者。整个活动举办下来，对志愿者我分为三类：1、那种戳一下动一下，你不叫他做，他都不会主动做的那种。有的地方做不好，你还想着重新做一遍。2、你交代他的任务，他可以暗示完成，整体表现中规中矩。3、不仅高效的完成你交代的任务，而且很多你没想到的点，他都帮你想到了，节省了你大量的时间精力。那作为我来说，我更喜欢第三种志愿者，毕竟用起来好用。作为领导，在工作中肯定也会碰到这三种员工：1、戳一下，动一下。做完之后，甚至需要领导重新做一遍。2、中规中矩，按时完成领导交代的任务。3、高效完成领导交代的任务，站在领导的角度考虑问题，能帮领导弥补没想到的点。那作为领导，肯定喜欢最后一种，毕竟用起来实在是太节省精力了。说了这么多，本质就是让大家给领导带去安全感和确定性，凡事多站在领导的角度考虑问题，把领导当成用户，仔细揣摩领导的内心需求，只有这样，你才能得到领导的青睐。上面的内容来源我知识星球的专属文章，知识星球不定期分享原型素材、行业报告、专属文章、专属问答等，还有不定期记录我的一些碎片化的想法，喜欢的小伙伴可扫描下方的二维码加入。
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