早在疫情来临之前，消费市场已逐步从增量走向存量，而疫情急剧加速了这一进程，对用户全生命周期运营提出了更高的要求。
流量焦虑下的企业，获客成本凸升。但仅仅就线索跟进与管理这一步，就已存在不少问题，导致线索流失、营销资源被浪费。而企业如何进行全面线索管理，实现线索的高效联动，提升营销效率，创略科技认为最关键的在于以下两个方面、四大环节：
一、提升转化，赢在线索起点从企业视角出发，基于数字化触点以留资的形式将线索导流至自有渠道，完成此导流之后，本应对线索的运营后续及时管理与跟进。
但同时，一方面由于触点普遍分散，用户触达不够精准，造成线索来源参差不齐且成本高；另一方面，如果线索数量庞杂，可能导致在现有资源下，企业难以对线索进行分层管理与及时调配。在这个阶段，企业要基于业务情况与发展，优先推进科学构建线索管理体系。
01 构建指标体系，衡量线索效果筛选线索、衡量线索效果，首要明确的是在业务场景下高价值线索的定义，而这依赖于企业业务形态和战略目标。
以鞋服零售企业为例：
若企业当期的战略目标是线上渠道的市场扩展
高价值线索的定义则为新渠道、高意向的购买群体；定义指标为渠道来源、浏览次数与时长等
若企业当前战略目标是挖掘存量、提升用户生命周期价值
高价值线索的定义为品类复购率、APP活跃度及注册年限等在指标数量以上的用户群体
构建线索指标体系以区分线索等级，前期的重点在于根据企业战略、业务目标构建指标体系，定义可衡量、可调整、可落地的高价值线索，后期则在于实时更新与筛选跟进。
02 筛选高价值线索，精准触达通盘考虑多元化、全渠道的数字触点和业务场景，企业可基于不同渠道、场景的用户对产品的诉求及观感，筛选自定义的高价值线索。
借助CDP、MA等数字化工具，梳理线上线下用户旅程与运营链条，围绕用户诉求、渠道特点等要素分析与设计成交的关键运营场景和节点，其中的要点在于尽可能缩短决策链路，优先分配高价值线索，促进转化。同时，基于场景、渠道以及用户特性，从内容形式、展示素材、文案特色等多个维度，自动触达、跟进、培育与维护高价值线索。
利用链路数据洞察与指标反馈，企业可动态调整高价值线索的定义与分配，在保证灵活的基础上以最小的资源撬动线索转化效果最大化。
二、升级管理，数字化联动闭环基于大数据技术及工具，企业积累线索数据、打通线索数据，构筑起对线索的线上化、标准化闭环实践管理体系。在实际的运营场景迭代中，线索的运营与跟进还需多个部门协同服务。尤其是针对有潜在意向且未达到高价值标准的线索，不仅是对线索指标体系的检验，更是对组织协同精细化运营能力的大考。
在多重营销变量叠加影响下，企业要进一步提升快速掌握新玩法、迭代新链路的运营能力，动态更新流程规范、规则使其成为新的竞争优势。
01 线索培育，挖掘与激活用户需求线索的转化是有时间周期的，除了要及时跟进被定义的高价值线索，还有潜在的意向线索需要企业分层进行激活与运营。相比公域获客来说，潜在的意向线索有需求、成本低，只需要在转化周期内采用相应的运营策略激活需求，打消疑虑。比如汽车行业中，相对已试乘看车的高价值线索外，企业针对来自线上看车贴以及车辆测评等意向线索，最重要的环节与运营策略都应围绕线下看车、试驾体验等展开，激活潜在意向线索的线下试驾需求，并持续跟进。
在转化周期内未转化的线索，企业可通过分群、分层的持续运营与粘性培育，促进转化与转介绍。一方面，基于通过自动化、个性化的服务权益介绍、产品信息等等内容触达，跟进与维护各群体和各层级的线索；另外一方面，构建社交小程序、积分商城以及内容社区等持续吸引、培育线索、形成自有线索池，赋能最终的价值转化。
02 协同运营，联动线索闭环管理当前，基于数字化触点的多元渠道和快捷变化，从线索增量、后续运营以及动态调整等多环节，企业各部门要持续协同联动，在培育线索、转化线索的同时还要基于数据反馈持续优化链路环节，尤其是对于整体服务与流程长且低频高客单价的行业。
通过CDP等数字化工具对接全渠道、全流程触点，实时记录、同步和追踪每一个环节的线索信息。同时，将权限管理和规则内置工具体系内，降低团队摩擦、提升各环节对接和联动的效率效果，以数据驱动组织协同的优化和改进。
整体而言，以数据+标签串联线索转化节点，联动全链路线索运营，既能构建标准化、自动化的线索闭环管理，又能因地制宜保持组织灵活运营。未来随着大数据技术的进一步发展，全端、全渠道、全链路的线索运营将更为智能、精细、高效，以更好赋能业务增长。