「每日成长」星球的「每日复盘计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。
昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。
复盘1：我们都需要Plan B
复盘2：注意力放在正确的地方
复盘3：什么样的社群才是好社群
复盘4：高效做笔记之五星笔记法
复盘5：浅谈时间管理
复盘6：走出自己舒适区，坚持复盘
复盘7：什么是市场？
复盘8：以交易的角度去研究产品、研究商业
复盘9：一个电商新项目的感受
复盘10：国外大公司组织架构
复盘1：我们都需要Plan B
——来源@岳老三
这个系统这周就要用，研发预估加班加点也能完成。
结果到周末了，系统虽然上线了，但还有一些隐藏问题待解决，仍然没法投入使用。
怎么办？
幸好提前预备了PlanB，让研发人工导数给业务方去开展工作，也提前和业务方做了沟通。
PlanB是应对不确定性的方式，是一种思维习惯。
做事预备PlanB，让你不至于被动、难堪。
湖南广电的金鹰艺术节上， 播放获奖嘉宾的大屏幕出故障了，颁奖嘉宾一时不知所措。
何炅老师不慌不忙，从后台拿出手卡，递给颁奖嘉宾。并风趣的说：我们配备了最高端的大屏幕技术，也准备了最原始的手写卡。瞬间转危为安。
这就是PlanB的价值。PlanB不一定会用上，但是要随时准备着，一旦用上，有化险为夷之效，就像**。
系统要用遇延期，怎么办？提前想好上不了线的处理方式。
担心路上堵车迟到，怎么办？早点出门，给自己预留一些时间。
邀请嘉宾突然不来了，怎么办？提前预约好救场嘉宾。
生活**现意外，怎么办？买保险。
...
PlanB就是，做最好的准备，预估到最坏的结果时的应对之策。
这是一种思维方式，是一种智慧。
复盘2：注意力放在正确的地方
——来源@王家威
生活需要豁达，豁达才会理性，才能管理好自己的注意力。
我们是合租的房子，之前每个月有保洁会来打扫 2 次公共区域卫生。由于疫情的影响，年后保洁没有上门来打扫卫生，厨房、卫生间的垃圾就没人清理。
厨房主要是我们和另外一对老外用的比较多，但是他们从来不倒厨房的垃圾。开始我还有点生气，觉得这太过分了，世界上哪有如此厚颜无耻之人，后来知道是尼泊尔的人。情绪上觉得不公平，每次清理时会觉得“吃亏”。
但是，从成本和收益的角度分析，房间收拾干净之后，自己住得会更加舒服。付出的成本，也就是每次下楼的时候顺手扔一下。犯不着为这点小事和合租室友定规则，还要浪费精力去计较是否按照规则执行了。
生活就是不断面临问题解决问题的过程。但是要分清楚哪些是重要的，值得花费精力去思考和坚持做的。哪些是鸡毛蒜皮的小事，根本没必要去想，因为不管结果如何，都没有任何意义。
注意力，是有限的，一天下来，能够集中起来产出的注意力，弄不好只有两三个小时，结果呢？结果去关注那些鸡毛蒜皮的琐事，去凑热闹，去随大流，去操别人的心，若是这样，每天很难有收获。请把注意力放在自己身上，放在自己的成长上。
复盘3：什么样的社群才是好社群
——来源@MENG
最近又新报了一个训练营，但是从昨天开营入群以来，明显感觉和之前的训练营差太多了。作为用户有些细节不得说一下！
首先，没有提前拉群。跟客服反馈明天就开课怎么没有群，才被突然拉入开营训练群，要知道事先调动群氛围让用户有个过度缓冲期，提前搞清楚所有规则交流认识是很有必要的。
其次，缺少亲和力。简单粗暴发了几个小红包，让几百人自己在一堆迷你头像和名字中找自己的所在的班级并加群。我可是连眼睛都看花了，又重新把九张图片来回翻了一遍才找到自己。
第三，组织架构略显生疏。开营介绍，主持人和课程讲解员分别说了一大段无营养的话，没有针对学员的问题认真回答，加入的班级有一个班长和一个负责人，但是班长发完言根本没人互动。
第四，感受不到学习的动力。今天直接扔过来几条链接，建议我们自己在某宝购买软件，课程是第一期就录制好的，视频里面放了三天的课程，自己下载网盘下载模板，发的国外的网址经常卡顿反应慢。
第五，缺少互动。这才第一天视频都是很简单的依葫芦画瓢的操作，打卡链接也是发到群里就没有再多要求了！完全靠自觉，事先说好的会有点评师一对一辅导提意见，到晚上都没两个人发作业，发了也只有一句评判，嗯，很棒，期待你更多的作品。
最后，为什么讲课的老师和主持人不说一句话呢？用一开始录好的视屏应付每一期几百号的学生，虽然大家的基础都不一样，接受度不同，但是这一天完成任务还是没什么收获的。
想说的是，有价值的社群运营除了盈利，更应该考虑的是用心为体验者营造加入这里学习互动的积极氛围，维护和运营的各个环节的管理也很关键，有趣有料有聊才能持续，知识付费的时代也应有创新才能俘获其受众，让人学完想要加入这样优秀的团队的组织才算成功吧！
复盘4：高效做笔记之五星笔记法
——来源@奇妙妙
继续分享成甲老师为我们带来的个人独创【五星笔记法】用笔记去挖掘隐性知识。
【联系自己经验】
我自己喜欢做笔记的有一点原因就是好记性不如烂笔头，学生时代总是会做很多的笔记，课堂笔记，阅读摘抄笔记，后面还有群精华的整理和公众号看到好文章也会整理，有考试需求的往往会反复的看学习，自己成长需求的往往追求一时的快感，因为后面总是有更好的内容在等着你，原本只关注一个群，信息量就很大了，后来关注了n个群，有时候就不爱打开了。
我一般喜欢看电子书，看书的习惯一般是一边看电子书一边用荧光笔画出重点的句子，然后再把它整理到幕布上，我的初衷是做完幕布笔记之后，就可以不用再打开原文，可以直接get到一篇系统的结构分明的相对完整的内容，所以在第1遍阅读的时候，往往是会花很多的时间在整理笔记上，就想着可以一劳永逸，但往往把大多数的时间注重的花在笔记的保持笔记的一个完整性和重点性，而忽略了做笔记它的一个核心是要理解。
最近就尝试了，看纸质书，然后不去整理幕布笔记，而是去边看边理解边输出，虽然可能看得很慢，但是在结合了自己的感受之后，会对某个知识点的理解会更加深刻一点，加上我挑的这本书，是属于需要深度思考的类型，所以看得慢很正常，阅读的快慢，不是重点，重点是你收获了什么，这才是最重要的。
【记录 理解 联系】
成甲老师和大多数人一样，刚开始的时候也是以为记下觉得重点的关键的句子，提醒自己。但是他有深度思考的这种习惯，有一天他在想如何能够在短时间内快速的理解一次演讲或者一篇文章，它的一个底层逻辑的时候突然发现。
做笔记的目的不是记录下别人的想法或观点（我想这是做笔记的一个初衷，是想把精华部分保留下来，以便后续查看和更好地复习）当然记录并不是最终的目的，得到和运用才是真正的目的。
而是要借鉴别人的思想和做法，改进我们自己的知识体系，寻找解决问题更有效的策略（这大概就是吸星大法，刘润说的前人的思考，我们的阶梯，一般人想到的是 通过借鉴别人好的想法和观点，去增长自己的见识，拓宽自己的眼界，成为更好的自己，高手想的是更深层次的思考方式，并摸索出其中的思维模型， 就是冰山底下那更大的领域，看不到的隐性知识，去补充和完善个人知识体系，最终去解决更多的实际现实问题）。
为此成甲老师设计了一个五星笔记法，方法背后的核心原理是，别人说出来的东西你就算记下来了也还是别人的知识，(做笔记不是速记员，也不是个简简单单的会议记录者)，只有对别人说出来的东西进行二次深加工，把别人的知识放进自己的知识体系里，把那些启发和收获与自己的经历，接下来的行动相关联，才能真正从别人的做法中提取精华（只有把想法化为行动，当涉及到自己切身利益你才会印象深刻，才会有所收获，这就是所谓的知行合一）。
【五星笔记法】
第1步预判对方要讲的核心内容是什么？为什么这个内容值得讨论？
（我们都会有先入为主的刻板印象，会受到别人的影响，所以在大家开始讨论之前，就有一个自己的想法，当别人开始讨论的时候，就很容易知道自己和别人思考方式的一个区别在哪里，以便后续更好的去研究别人的脑回路）
第2步是记录对方讲解的逻辑是什么？推理逻辑往往比具体的结论更重要。
（讲到这个层次果然就是深度思考的内容了，因为一般人还是有意无意的会去比较注重具体的结论是什么？很少会花时间去再想他背后的逻辑是什么，一般是寻求解决实际问题的一个方法论，我想这对于大多数人来说也就足够了，能够通过阅读或者查找信息，找到解决实际问题的一个具体的方法，想要再研究下去的话，应该是得有比较多的一个兴趣和有深度思考的一个习惯）
成甲老师在做笔记的时候不仅留心分享者说了什么，而且关注他讲述的逻辑是什么，在对方讲的时候，就会尝试画出关键词之间的逻辑图，推测对方的思考过程。（，大佬就是大佬，他往往能够比你想的更深好多步）
第3步是在这次讨论中我有什么疑问和启发。对方讲的内容我有疑问吗？他的想法有什么局限性吗？有哪些观点给自己很大的启发？
在讨论中我还联想到了哪些关键的案例和经验？这是灵光一闪的启发，点疑问点要及时记录下来之后要再花时间进行加工分析。
（每次老师讲完课就会问一句，同学们有什么疑问吗？通常此时全班鸦雀无声。目前应该算是一个抖音时代，之前就看过很火的文章，你的深度思考能力是怎样一步步被毁的？现在一出现什么新鲜事，立马就有自媒体马不停蹄的给你热点文章各种分析，这里也说一下新媒体时代，互联网人的工作压力也是蛮大的，有的工作性质就是这样子，24小时待命，时间是商业的终极战场。有的人沉迷于抖音，一刷根本停不下来，有的人沉迷于网络游戏，当然不能一概而论，但确实有不少的负面影响，这里我想讲的是，别人帮你分析的头头是道，你觉得很有道理，那你自己的观点呢？如果让你自己分析，你分析得出来吗？你有多长时间没有？好好的去静下心来研究一件事情了呢，你有多长时间没有停下来好好思考了呢？你是否被周边琐碎的事情，一些紧急但不重要的事情围绕着呢？你最重要的时间都花在哪里的呢？
我好像有点跑偏了，只有专注和真正思考过，才会去发现其中你存在的疑问是什么？有问题听不懂很正常，如果一听就能听懂，那可能就也没什么必要听了吧，有疑问要及时的提出来，不懂就问，然后及时的解决掉你才会有进步，或者说你从中可以受到什么启发，有哪些灵感，更是要及时的记录下来，因为灵感总是稍纵即逝的，之后也不要忘了要花时间去回顾和分析，做进一步的分析）
第4步是对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略？即所谓的思维模型。
顺着启发点继续追问这个方法是解决什么问题的这个策略为什么有效？这个策略的来源和依据是什么？我们要尽可能把你获得的新启发点以自己过去学过的其他原理联系起来，用新原理解释就道理，这样我们就能更深刻的理解这个启发，当然，这份工作是要专门花时间的。
（把这个方法分门别类，研究它背后的一个可行性，以及追根溯源。把新的知识点和旧的知识点相联系，很多看似新颖的观点，其实也不过是新瓶装旧酒，换汤不换药，另外你可以尝试着用新的原理去解释，你之前旧的认知，在新旧知识点产生联系的时候，往往就能碰撞出更多的火花出来，你就会更加深刻的理解，这个启发对你有哪些意义？当然深度思考，需要花时间和精力）
第5步是这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动，我如何把它们运用到自己的生活里？启发不能仅仅停留在想法中，还要变成自己日程中的行动计划，改变自己的生活。
（听课不是目的，做笔记不是目的，启发也不是目的，能够影响下一步的行动，并真正去实践去做，从而改变自己的生活，影响自己的思考到影响自己的行动，用得上并最终用上才是目的）
这个五星笔记法不仅仅能够用在工作中，还能用在所有给你启发的场合，它的作用就是帮你挖掘隐性知识（其实有时候学的太多，还不如只学一个并把它用到很好，用举一反三的方法，反复的把一个思维模型用到很熟练好过于你学很多个思维模型，但没有一个用的长久的，隐性知识这个东西很难说，它看不见摸不着，就像老中医传授，望闻问切，只可意会不可言传，必须要你进行深度的思考，自己领悟，这大概就是师傅领进门，修行看个人）。
【题外话】
不知道为什么，就是白天效率不是很高，然后晚上的时候效率异常的高，我想出去（哭泣）。
复盘5：浅谈时间管理
——来源@混沌自有其序
简单说下自己的一些小习惯。
1、忘记所学过的时间管理技巧
就如同张无忌学太极一般，要学的是意境而不是固定招式。所谓无招胜有招。
2、去工具化
不用执着于工具的使用，你准备的工具太多，管理工具就很费时间了。
3、优化物品使用习惯
比说自己整理桌子，按照自己习惯去摆放文件和物品，方便取用。
4、把理论转为自己的东西
什么四象限法则，二八定律等各种理论，不需要你按照他们的规矩去操作，只需要你明白再转换为自己的东西。
5、学会拒绝
一些无关紧要的，根据实际情况进行接受或拒绝。
场景举例：先回顾下之前的工作，做简单的分类，尝试按照自己的时间习惯来安排（试多几次就好了），灵活使用手头的工具，比如微信，我的习惯是 文件传输助手 置顶，待办事项，或计划处理事项，想到了就给自己发微信（好记性不如烂笔头）。有时想起一些小事，只要有空，就马上处理掉。最后，注意休息，我们不是机器。
总结：时间管理是为了提高效率，但不要执着于去学时间管理。真正提高效率的方法是，提升专业能力，你的效率自然就上去了。
复盘6：走出自己舒适区，坚持复盘
——来源@王旭
每天工作很忙，本周又只复盘了两次，总是以没有时间、工作忙为借口，其实就是懒，不愿意思考。
第一周复盘下来，除了对工作总结之外，我觉得复盘对我的最大作用就是能引发我思考。尤其是会想一些从来没有想过的问题，这样会将我带出舒适区，同样也会打破我的边界，去思考以前从来没有思考的问题。
之所以经常不复盘，就是因为不想走出自己的舒适区，要坚持要加油，不忘本心。
复盘7：什么是市场？
——来源@王旭
今天老板在说马甲包的事情，我们是做小额贷的，他说了一句话，我们当前没有7天短期的产品，但是他认识的几个玩家都在做7天的产品，所以这个我们也要做。
当听到这个说法的时候，我心里是有些抵触的，我个人觉得市场情况不应该随波逐流，而是自己探索获得认知。
然后在慢慢后续的谈话过程中，老板从印度人的情况，我们产品回款周期等特性进一步解释了为什么要做7天，在解释的过程中，老板一直没有再提“市场”两个字，但是我自己却一直在思考一个问题，我们产品每天挂在嘴边的市场调研、市场行情、市场XX，这个“市场”到底只指的是什么？
为此特意的去百度了一下市场的定义，百度对此的定义是“市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。”，有些拗口，但是重点是参与交换的各方。
产品常提的SWOT分析，其实就是对各方的一种体现，不仅要分析自己，还要分析竞争对手、外部环境、法律风险、用户群体。
当老板一条条在说的时候，我自己才意识到，不懂市场的是我，我常常把视野局限在了用户以及体验身上，却抛开了其他外部环境条件，比如疫情会对我们的逾期产生影响等，在这方面还是要多学习。
复盘8：以交易的角度去研究产品、研究商业
——来源@宏义
交易就是价值交换，物物交换 ，货币与交换都是一次价值的交换，买卖股票、数字货币都是价值交换，你认为值多少我认为值多少，我们达成共识就可以完成一次交易。
做产品和商业的交易要形成共赢，建立可持续交易的互惠模型，才能做大做强。
如果一方委屈了或者一方占便宜都是不可能长期的，电商成长期大量补贴用户，团购、打车、O2O、直播等大战时补贴用户，从交易模型上分析就是不可能长期持续的。
思考问题要深入到底层逻辑，如果交易模型不持续经济模型不持续，那么这样的产品、商业都是不持续的。所谓的烧钱是为了先让一部分人占便宜，让他们去传播，带入更多的人进来玩，人数达到目标便宜也就结束了。
所以，我们在买之前先想好怎么卖，在入行之前先想好怎么出来（如果不出来就要想好是不是愿意一辈子无怨无悔的都在里面），在做一件事之前先想好结果（坏结果能不能承担）。
复盘9：一个电商新项目的感受
——来源@༺草࿈重༻
1、一个项目做起来，首先需要根据公司发展方向，去调研，做的可行性！这一步我现在的公司省略了！就老板一句话，咱公司要上电商业务。。。描绘出一个听起来不错的前景。
2、方向有了，具体怎么做摸不着头脑了，因为找不到用产品的对接人，也不知道业务到底怎么弄！领导只说先做出来再说。
3、由于给老板打工，所以选择顺从！就板板正正的设计了运营后台和商家后台！经过评审，大家确认后，开发以现有资源评估时间需要4个月开发出来！
其实这一步是我的错，做产品不是这样的，产品经理就是需要把产品的每一个阶段制定好，规划好一步一步迭代的内容！一个版本周期控制在二到三周。
4、后期领导说来一个最简版的。于是我就又模板结构。页面也很丑！哎，先上去再说吧，说不定老板能拿到融资！
5、很多细节设计，这里就不一一说了，后期再谈重新整理，把2个后台合并成一个，以开通权限的方式让使用者使用。
复盘10：国外大公司组织架构
——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*
今天VP开会聊到了项目管理的体系和结构。
姑且先说一下对国外大公司组织架构的看法。
1.亚马逊有着严格的等级制度；
2.Google也有清晰的等级，但是部门之间相互交错；
3.Facebook就是我最喜欢的分布式架构；
4.微软则是各自占山为王；
5.苹果是一个人说了算；
6.最具讽刺意义的是最后的甲骨文，法务部门远远大于工程部门。
每日复盘进行中，欢迎来战。
——End——
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