高阳绩效管理咨询信息推荐「税邦财税」我爱死了昨天

财务内部控制特征包括那些？

1、性，即内部控制是对企业组织一切业务活动的控制，而不是局部性控制。它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况，还要进行各种工作分析和作业研究，并及时提出改善措施；

2、经常性，即内部控制不是阶段性和突击性工作，它涉及各种业务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核；

3、潜在性，即内部控制行为与日常业务与管理活动并不是明显的割裂开来，而是隐藏与融汇在其中；

4、关联性，即企业的任何内部控制，彼此之间都是相互管联的，一种控制行为成功与否均会影响到另一种控制行为。一种控制行为的建立，均可能会导致另一种控制的加强、减弱或取消。

财务制度是企业为规范经济活动、完善财务管理、保障财务安全颁布和实施的一系列制度和规定。下面是财务制度的作用：

1. 规范企业的经济活动。财务制度规定了企业经济行为的原则、范围和标准，通过制度化的管理确保企业各项财务活动符合法律法规和企业内部管理规定。

2. 提高财务管理水平。财务制度规定了各项财务管理的流程、制度和工作要求，合理的运用财务手段和财务工具提高企业财务、资金管理水平。

3. 优化企业财务结构。财务制度要求企业进行独立记账、逐笔核算，并及时编制财务报表，使企业对资金流向有更为清晰的了解，从而有针对性地优化企业的资产负债结构和资金结构，提高盈利能力。

4. 改善企业风险防范能力。财务制度规定了企业的风险管理制度和内部控制制度，科学合理的风险管理制度能够让企业更好地规避或管控风险，将风险控制在可控范围之内。

5. 有利于企业内部协调和增强企业信用度。财务制度规定了企业内部的合同管理和信用评估标准，公平合理的交易有利于增进企业内部的协作关系，增强企业的维权和信誉度。

综合上面的五点，财务制度的建立、完善和实施是企业长期健康发展的重要保障。

项目咨询是指咨询服务机构或咨询人员对企业或组织的某个特定项目提供独立的咨询支持、建议和实施方案的服务过程。这些服务范围可以包含项目的规划、设计、落地实施、运营等方面，以达到优化项目的效益和降低项目风险的目的。

项目咨询的主要内容包括：

1. 项目规划：根据客户需求提供项目的可行性分析、项目定位、目标规划等服务，制定项目计划和时间表，为项目实施提供指导和支持。

2. 项目设计：提供项目设计和技术方案制定，确保项目设计符合客户需要，实现客户的期望目标。

3. 项目实施：为客户提供丰富的项目实施经验和知识，协助客户解决实施过程中的难点和问题，确保项目成功。

4. 项目监管：根据客户需求提供项目监管和跟踪服务，确保项目按照计划和预算进行。

5. 项目评估：评估项目的成功与否，发现问题和风险，提出改进建议和尽可能减少误解或模糊的方案，优化项目效益。

项目咨询的优点：

1. 性强：咨询机构或咨询人员具有丰富的知识和经验，可以为企业提供和客观的意见。

2. 结果可靠：项目咨询可以帮助企业优化项目，提益，减少风险，提高项目完成度。

3. 精简成本：通过企业与咨询机构深度的合作，避免企业对人力和物力资源大量占用，降低成本风险。

需要注意的是，项目咨询需要根据客户的具体需求进行定制，渐进式进，对于与合作机构之间应建立心连心的合作关系，终实现各方合作共赢的目的。