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全员营销有没有必要?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,并计入考核。
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关于全员营销的讨论,在众多社评中既有抨击者,亦不乏支持者。支持方认为,当行业整体形势惨淡,或是在疫情这种特殊时期,公司要保证营业额,促进订单量无可厚非。
有表示,以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货,但后来因为公司的强制要求,只好“放下脸面”去尝试,结果反而有意外收获,“再想买同类产品,朋友们会上直接找我。”从某种意义上,这也激发了员工的积极性和自主性。
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“如果全员都卖货都干一样的事就不是全员营销而是全员推销,营销是创造与满足,而推销则是单向性的为提升业绩而产生的销售行为。”
而目前在各行各业中推行的全员营销,从本质上来说,其实更偏向于全员推销。疫情期间,出于业绩考虑,短期做全员推销其实算是一种自救。
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